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“六有六无”管理法

作者:admin 发布日期: 2022-04-21 二维码分享

一、“六有”班组..管理

(1)..有目标。结合班组的实际情况和人员特点,制订出班组..管理的目标和要求,使班组员工做有要求,干有目标。

(2)管理有规章。实施党政工团齐抓共管,编制严格的、切实可行的管理规章,加强班组员工遵章守纪的..意识。

(3)操作有规程。为班组现有的岗位操作规程,及时修改、增补,使其更具有实用性和可操作性。

(4)检查有记录。对班组日常..检查设置..检查台账,及时记载和反馈检查出的隐患。

(5)考核有依据。对班组任务完成情况、全员..意识状态、查处隐患情况、杜绝”三违”行为及..投入等进行考核。

(6)班组有..员。..员每天参加班前..教育,亲临作业现场查处隐患,堵塞漏洞,制止”三违”行为。

二、“六无”班组..管理

(1)作业无事故。作业过程强化班组人员..意识,增强其自我保护的能力,严格执行..规程,....生产顺利进行。

(2)作业无三违。加强对班组的..教育,积极采取多种形式加大对“三违”为的查处力度。

(3)设备无缺陷。班前、班后对使用的设备实行报告制度,以....设备的不..状态。

(4)环境无隐患。实施全方位照明;..工作现场的定置管理等,真正做到作业环境无隐患。

(5)制度无缺陷。在生产实践中不断总结..生产管理制度,对新增工种、岗位及时制订相应制度。

(6)教育无遗漏。新上岗员工严格履行企业、班组、个人的三级..教育,举行定期的..教育活动,深化..意识的培养。

三、开展实施

(1)目标确定。根据企业..生产任务和目标及班组..生产状况,确定本阶段本班组的..工作目标和..工作方法等。

(2)制度..。党政工团齐抓共管,制订符合班组实际状况的..生产规章制度,并在实践中不断..。

(3)宣传启动。在宣传部门的大力配合下,宣传“六有六无”..管理实施思路和原则,让企业每一位员工明确详细内容,以便在实际工作中开展和实施。

(4)绩效考核。以“六无”..状态为标准,制订考核表,逐项对应考核,并公示考核结果,提出问题,继续改进、..和落实。

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